L’audit des flottes de véhicules

3. Les leviers d’amélioration identifiés lors de l’audit

Lors de l’audit des flottes de véhicules, plusieurs leviers d’amélioration sont identifiés pour optimiser la consommation d’énergie, réduire les coûts opérationnels et limiter l’impact environnemental. Ces leviers sont basés sur des analyses approfondies des comportements de conduite, de l’utilisation des véhicules et des aspects logistiques. Voici les principaux leviers identifiés lors de l’audit :

1) Optimisation de l’utilisation des véhicules

Une gestion optimisée de la flotte passe d’abord par une meilleure organisation des trajets et des missions. Parmi les actions concrètes recommandées, on retrouve :

• Regroupement des livraisons ou des trajets : En combinant plusieurs livraisons ou trajets similaires, on évite les déplacements à vide, ce qui permet de maximiser l’utilisation des véhicules et de réduire le nombre de kilomètres parcourus.
• Planification des itinéraires : L’utilisation d’outils de géolocalisation et de gestion de flotte permet de planifier des itinéraires optimaux. Cela permet non seulement de réduire la distance parcourue mais aussi d’éviter les zones de congestion ou les routes plus longues, réduisant ainsi la consommation de carburant et le temps de transport.
• Répartition des missions : Une gestion plus fine des missions permet de mieux répartir les véhicules en fonction des besoins réels, en réduisant les trajets inutiles ou les missions mal adaptées aux capacités des véhicules.

2) Modernisation de la flotte

La modernisation de la flotte est un levier puissant pour réduire les émissions de CO₂ et améliorer l’efficacité énergétique. L’audit peut recommander les actions suivantes :

• Remplacement des véhicules consommateurs : Les véhicules plus anciens ont tendance à consommer plus de carburant et émettre davantage de CO₂. En les remplaçant par des modèles plus récents, notamment des véhicules hybrides ou électriques, l’entreprise réduit sa consommation énergétique et son empreinte carbone.
• Mise à niveau des véhicules existants : Pour les véhicules qui ne peuvent pas être remplacés immédiatement, certaines modifications peuvent être envisagées, comme la mise à jour des moteurs ou l’ajout de technologies réduisant la consommation (ex. : systèmes de gestion de l’énergie ou améliorations aérodynamiques).

3) Formation des conducteurs

Les habitudes de conduite ont un impact direct sur la consommation énergétique d’une flotte. La mise en place de formations spécifiques permet de :

• Adopter une conduite éco-responsable : En apprenant à conduire de manière plus fluide (réduction des accélérations brutales, maintien d’une vitesse constante, anticipation des freinages), les conducteurs peuvent réduire la consommation de carburant.
• Limiter les périodes de ralenti : Les conducteurs doivent être formés pour éviter de laisser le moteur tourner au ralenti pendant de longues périodes, ce qui génère une consommation inutile.
• Sensibilisation aux bonnes pratiques : Des formations régulières sur les bonnes pratiques de conduite (comme l’utilisation correcte des vitesses et l’économie de carburant) permettent de maintenir une conduite responsable au quotidien.

4) Maintenance préventive

L’entretien régulier des véhicules est essentiel pour assurer leur bon fonctionnement et limiter leur consommation d’énergie. Les principaux éléments à surveiller incluent :

• La pression des pneus : Une pression de pneus incorrecte diminue la performance énergétique des véhicules et augmente la consommation de carburant. Une simple vérification et un gonflage régulier permettent de gagner en efficacité.
• L’état des filtres à air et des systèmes d’injection : Des filtres en bon état et un système d’injection optimal permettent de maximiser le rendement du moteur, réduisant ainsi la consommation et les émissions.
• Le suivi des vidanges et des contrôles techniques : Un entretien régulier permet d’éviter une dégradation des performances et d’identifier rapidement les problèmes techniques qui pourraient nuire à l’efficacité énergétique des véhicules.

5) Adoption de nouvelles technologies

L’audit peut aussi révéler des opportunités d’intégrer des technologies innovantes pour optimiser l’efficacité énergétique de la flotte. Ces technologies comprennent :

• Systèmes de gestion de flotte : L’intégration de logiciels de gestion de flotte permet de suivre en temps réel les performances des véhicules (consommation, itinéraires, comportement de conduite) et d’optimiser leur utilisation en temps réel.
• Solutions de télématique et géolocalisation : Ces outils permettent de suivre les trajets, d’analyser les comportements de conduite et de prendre des décisions éclairées pour ajuster les trajets et les horaires.
• Véhicules connectés : Les véhicules équipés de capteurs peuvent fournir des données sur leur consommation en temps réel, permettant une gestion proactive de la flotte pour éviter les surconsommations.

6) Optimisation des processus logistiques

En plus de l’optimisation des véhicules eux-mêmes, l’audit peut suggérer des améliorations dans les processus logistiques, comme :

• Réduction des délais de livraison : En optimisant les processus internes (planning, gestion des stocks, etc.), les délais de livraison peuvent être réduits, ce qui réduit la nécessité de trajets urgents et évite les déplacements inutiles.
• Partage des ressources : L’audit peut encourager l’utilisation partagée des véhicules (au sein de l’entreprise ou avec d’autres partenaires) pour réduire les coûts de transport et améliorer l’efficacité globale.

En résumé, les leviers d’amélioration identifiés lors de l’audit permettent d’agir à différents niveaux pour optimiser l’utilisation des véhicules, réduire la consommation d’énergie, diminuer les coûts opérationnels et limiter l’impact environnemental. En combinant plusieurs de ces leviers, les entreprises peuvent obtenir des résultats significatifs en termes de performance énergétique et de rentabilité, tout en contribuant à la transition énergétique.

4. L’audit de transport : une méthodologie adaptée aux spécificités

L’audit de transport ne se limite pas à l’analyse des seuls véhicules d’une flotte. Il s’étend à une approche globale des opérations logistiques et vise à optimiser l’ensemble des processus liés au transport. Cette méthodologie prend en compte les particularités de chaque entreprise (types de véhicules, zones géographiques, exigences des clients, etc.) pour proposer des solutions sur mesure. Voici les étapes clés de cette méthodologie adaptée aux spécificités :

1) Évaluation des besoins logistiques

Avant d’optimiser une flotte de véhicules, il est crucial de comprendre les besoins réels en matière de transport. Cette étape consiste à :

• Analyser les demandes de transport : Identifier les volumes et la fréquence des livraisons, ainsi que les types de produits ou de marchandises transportées. Cela permet de déterminer si la capacité de la flotte est suffisante ou si des ajustements sont nécessaires.
• Éviter les surcapacités : Parfois, les entreprises possèdent des véhicules sous-utilisés ou inutilisés. L’évaluation des besoins logistiques permet de détecter ces situations, évitant ainsi des coûts inutiles liés à la gestion de véhicules non rentables.
• Optimisation des ressources : En fonction des besoins réels, il est possible d’optimiser le nombre de véhicules, la taille des flottes et leur configuration (par exemple, l’adoption de véhicules plus petits ou plus grands selon les besoins spécifiques).

2) Analyse des itinéraires et de la planification

Une partie importante de l’audit de transport consiste à analyser les itinéraires empruntés par les véhicules et à identifier les points d’amélioration. Cela inclut :

• Étude des distances parcourues : L’audit commence par l’analyse des trajets réalisés par les véhicules. Si les distances sont trop longues ou inefficaces, des alternatives peuvent être proposées pour réduire les trajets et, par conséquent, la consommation de carburant.
• Évaluation des zones de congestion : Certaines zones géographiques peuvent être plus congestionnées, ce qui entraîne des temps d’attente et une consommation accrue. L’audit permet d’identifier ces zones et d’adapter les itinéraires en conséquence.
• Itinéraires alternatifs : En étudiant les routes alternatives ou moins fréquentées, l’audit peut recommander des itinéraires plus rapides, plus courts ou moins polluants, réduisant ainsi la consommation d’énergie et les délais de livraison.

Cela est réalisé lorsque c’est possible et selon les données transmissent lors de l’audit.

3) Optimisation des charges transportées

Un autre aspect clé de l’audit de transport est l’optimisation des charges transportées, ce qui peut contribuer à réduire les coûts et les émissions :

• Regroupement des livraisons : L’audit examine les opportunités de regrouper les livraisons et de mieux coordonner les trajets. Par exemple, plusieurs petites livraisons dans la même zone géographique peuvent être combinées pour maximiser l’utilisation de la capacité de chargement des véhicules.
• Éviter les trajets à vide : L’analyse permet de réduire les trajets à vide en optimisant la gestion des retours, des livraisons et des allers-retours, ce qui diminue la consommation de carburant et les émissions de CO₂.
• Utilisation de différents modes de transport : L’audit peut également recommander l’utilisation de différents modes de transport pour mieux répartir les charges et réduire les coûts. Par exemple, les marchandises peuvent être transportées par voie ferroviaire pour une partie du trajet et acheminées par camion pour la livraison finale.

4) Évaluation des externalités

L’audit de transport ne se limite pas à la performance énergétique des véhicules ; il prend également en compte l’impact environnemental et social des opérations de transport. Voici les externalités à évaluer :

• Émissions de CO₂ : Un des aspects les plus importants est la réduction des émissions de gaz à effet de serre, principalement le CO₂. L’audit mesure l’empreinte carbone de la flotte et propose des solutions pour la réduire, comme l’intégration de véhicules électriques ou hybrides.

5) Adaptation aux spécificités de l’entreprise

Chaque entreprise a ses propres caractéristiques, ce qui nécessite une approche personnalisée pour l’audit de transport. Cette étape consiste à :

• Analyser la typologie des clients : Les besoins spécifiques des clients, comme la fréquence des livraisons ou les contraintes particulières, doivent être pris en compte pour élaborer des solutions adaptées.
• Comprendre les zones géographiques : L’analyse géographique permet de tenir compte des particularités des zones desservies, qu’il s’agisse de zones urbaines ou rurales, et d’adapter les itinéraires et les choix de véhicules en conséquence.
• Proposer des solutions sur mesure : En fonction des spécificités de l’entreprise, l’audit recommande des actions concrètes et adaptées, comme l’intégration de nouvelles technologies, le remplacement de certains véhicules, ou encore l’optimisation de la gestion des stocks et des plannings.

En résumé, l’audit transport vise à analyser de manière globale toutes les opérations liées au transport, en tenant compte des spécificités de l’entreprise. Cette approche permet de proposer des solutions adaptées pour optimiser les processus logistiques, réduire les coûts et minimiser l’impact environnemental, tout en maximisant l’efficacité énergétique des flottes de véhicules.

5. Les bénéfices d’un audit de flotte bien mené

Un audit de flotte de véhicules, lorsqu’il est bien mené, offre de nombreux avantages stratégiques et opérationnels. Les résultats de cet audit vont bien au-delà des économies immédiates. Il s’agit d’une démarche intégrée qui contribue à une performance durable de l’entreprise. Voici les principaux bénéfices qu’un audit de flotte bien mené peut apporter :

1) Réduction des coûts opérationnels

L’audit de flotte permet d’optimiser les coûts liés à l’exploitation des véhicules, ce qui représente un levier important pour réduire les dépenses.

Notamment, les dépenses de carburant. C’est souvent le pôle de dépense principal des entreprises sur les flottes. Grâce à l’audit, nous venons faire des économies sur ce point.

2) Réduction de l’impact environnemental

L’audit de flotte permet de mesurer l’empreinte écologique de l’entreprise en termes d’émissions de CO₂ et de consommation énergétique, et d’identifier des solutions pour les réduire :

• Réduction des émissions de CO₂ : Un audit de flotte efficace met en évidence les véhicules énergivores et les comportements de conduite inefficaces. Il propose des alternatives pour diminuer les émissions, comme le passage à des véhicules plus écologiques (hybrides ou électriques), ou l’amélioration de la conduite.
• Optimisation de la consommation énergétique : L’analyse des données de consommation permet de repérer les anomalies et les inefficacités, ce qui permet de réduire la consommation de carburant et d’énergie à travers des pratiques plus responsables (par exemple, un entretien régulier des véhicules et une meilleure gestion des itinéraires).

3) Amélioration de la performance énergétique

Un audit complet de la flotte va permettre d’identifier des leviers pour améliorer l’efficacité énergétique des véhicules. Cela peut inclure :

• Optimisation de la conduite : L’audit identifie les comportements de conduite nuisibles, tels que les accélérations brusques, les freinages intempestifs ou une conduite à vitesse excessive. Des formations pour encourager une conduite plus éco-responsable peuvent être mises en place pour réduire la consommation de carburant.
• Optimisation de la maintenance : Un entretien préventif permet d’assurer le bon fonctionnement des véhicules, ce qui permet d’optimiser leur rendement énergétique. Des actions comme la vérification régulière de la pression des pneus ou des filtres à air peuvent avoir un impact direct sur la performance énergétique.
• Optimisation matériel : pneumatique efficace – Classe A / Véhicule hybride / Véhicule électrique / Meilleur IPE

4) Optimisation des processus logistiques

L’audit de flotte inclut souvent une analyse des processus logistiques, en particulier les itinéraires, les plannings et la gestion des charges transportées. Cela permet d’optimiser les opérations :

• Meilleure gestion des plannings : En optimisant les plannings de transport, il est possible de réduire les trajets à vide, de mieux organiser les livraisons et de maximiser l’utilisation des véhicules. Cela permet de gagner du temps et de l’argent.
• Regroupement des livraisons : L’audit permet de repérer les possibilités de regroupement des livraisons pour maximiser l’utilisation des véhicules, réduire le nombre de trajets et ainsi diminuer les coûts opérationnels.

5) Valorisation de l’image de l’entreprise

Un audit de flotte bien mené permet à l’entreprise de démontrer son engagement envers des pratiques durables et responsables. Cela a un impact direct sur son image :

• Engagement écologique : En mettant en place des solutions pour réduire les émissions et la consommation d’énergie, l’entreprise renforce son image en tant qu’acteur responsable dans la lutte contre le changement climatique.
• Avantage concurrentiel : Aujourd’hui, de nombreuses entreprises et consommateurs privilégient des partenaires qui respectent des normes environnementales strictes. Un audit de flotte et la mise en œuvre de ses recommandations permettent de renforcer la compétitivité de l’entreprise sur le marché.

6) Conformité avec la réglementation

Les réglementations environnementales deviennent de plus en plus strictes, en particulier en ce qui concerne les émissions de CO₂ et les normes de véhicules. Un audit de flotte permet à l’entreprise de garantir sa conformité légale et d’éviter des sanctions potentielles :

• Anticipation des évolutions légales : L’audit permet d’anticiper les évolutions des normes environnementales et de préparer la flotte en conséquence. Par exemple, l’adoption de véhicules conformes à la norme Euro 6 permet d’éviter des amendes liées aux émissions de CO₂.
• Respect des réglementations locales : Selon les zones géographiques desservies, des réglementations locales peuvent s’appliquer, comme les zones à faibles émissions (ZFE). L’audit permet de s’assurer que la flotte respecte ces obligations, ce qui évite des amendes et assure la pérennité des opérations.

7) Suivi des résultats

Un audit de flotte bien mené ne se limite pas à une analyse ponctuelle ; il doit être suivi d’un plan d’action et d’un suivi régulier pour garantir des résultats durables :

• Suivi continu des indicateurs : L’audit permet d’établir des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre l’évolution de la consommation de carburant, des émissions et de la performance énergétique. Ce suivi garantit que les améliorations sont maintenues dans le temps.
• Ajustements en fonction des évolutions : Le suivi régulier permet d’ajuster les stratégies en fonction des évolutions technologiques (comme l’émergence de nouveaux véhicules ou de nouveaux outils de gestion de flotte) et des changements réglementaires.